高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大。在未来的高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。但目前的中国企业界， 组织管理水平发展相对滞后的现象普遍存在，因此亟需此方面的专题研究，以作为高成长企业组织理论的指导。 高成长企业往往尚处在企业文化的形成阶段，而企业文化对企业的长久生存至关重要，对改变企业领导者的行为方式、提高人力资源的有效性、提升企业独有的核心 竞争力有着深刻而长远的影响。因此企业文化的创新也是高成长企业必须关注的问题，以平衡高速成长和稳健发展两者的关系。  本书的核心旨在研究高成长企业发展的秘诀，探讨其组织发展、文化创新和领导艺术等，试图为高成长企业中存在的问题提供解决方案，推动高成长企业的加速发 展，帮助那些正在将科学技术转化为现实生产九的高成长企业，真正成为带动区域经济、提升区域创新能力的源头。

前言 5

第一章 高成长企业的界定 6

1.1 高成长企业的定义 6

1.1.1 高成长企业与关键技术 7

1.1.2高成长企业的特点 7

1.1.3高成长企业的成长构成因素 8

1.2 高成长企业需要的支撑网络 8

第二章 广东高成长企业的演进过程 14

2.1 高成长企业在国民经济中的地位和作用 14

2.1.1 高成长企业的发展可以促进经济增长方式由粗放型向集约型转变。 14

2.1.2 高成长企业的发展可以提高产业结构和产业技术水平。 15

2.1.3高成长企业的发展使就业结构产生变化。 16

2.1.4高成长企业的创新能力成为综合国力的命脉。 16

2.2 广东高成长企业的发展历程 17

2.3 广东省高成长企业所面临的挑战和存在的问题 18

2.3.1 广东高成长企业所面临的挑战 18

2.3.2 广东省高成长企业发展所存在的问题和困难 19

第三章 先进组织结构对高成长企业发展的作用 22

3.1组织结构概述 22

3.2 国外高成长企业组织结构研究 24

3.3 先进组织结构的作用分析 28

3.3.1战略支持——ibm的全球拓展 28

3.3.2 促进成长——tcl的快速发展 29

3.3.3 创造性功能——华为的常青功能 31

3.3.4 吸纳人才——平安保险台湾挖人 32

3.3.5 虚拟结构——创维领跑显示技术 33

3.4 高成长企业组织结构的特性——组织柔性化 34

3.4.1 组织柔性及问题的提出 35

3.4.2组织柔性与环境不确定性的四种组合 37

3.4.3组织柔性能力的获得 38

3.4.4影响高成长企业组织结构的关键要素分析 39

第四章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则 42

4.1 高成长企业组织架构选择的理论基础 42

4.1.1巴纳德社会系统学派的组织理论 42

4.1.2 社会技术学派的组织理论 44

4.1.3 组织结构模式的权变理论 46

4.1.4 突破职能型企业组织形式的理论基础 48

4.2 高成长企业组织架构选择的影响因素 49

4.2.1 企业所处外部动态环境 49

4.2.2 企业所处生命周期阶段 52

4.2.3 企业战略 53

4.2.4 企业规模 53

4.3 高成长企业组织架构选择的一般原则 54

4.3.1 总的基本原则 55

4.3.2 决策机制选择的原则 62

4.3.3 激励机制选择的原则 68

第五章 高成长企业组织设立的决策与思考 73

5.1 高成长企业应对环境因素及结构因素的变化 74

5.1.1 知识型社会的兴起 74

5.1.2 不可避免的资讯潮流 /管理者需要哪些资讯 75

5.1.3 知识是企业发展的关键 80

5.1.4 网络型社会及组织型社会的管理 83

5.2打造高成长企业的经营理论 84

5.2.1 员工和高成长企业相依关系的基础是信任 84

5.2.2 知识打造经济竞争力 86

5.2.3 有效的经营理论 87

5.3企业组织的规划模型综述 87

5.3.1企业组织规划 87

5.3.2如何设计组织结构 90

5.4决策机制设计 94

5.5 控制机制设计 98

5.5.1 沟通控制的基本原则 98

5.5.2如何改善组织的控制 101

第六章 组织文化创新 104

6.1 组织：”虚拟网络” 104

6.2 组织文化创新是管理的根本 105

6.3 组织创新与企业高成长 109

6.3.1企业高成长关键因素的变化 109

6.3.2创新的必要性 111

6.4 组织创新文化的探讨 112

6.4.1组织创新文化的提出 112

6.4.2组织创新文化的内容 113

6.4.3 组织创新文化变革理论模型 114

6.4.4 组织创新文化建设的心理机制 115

6.5组织创新文化的构建 116

6.5.1创新文化中隐性内容的建设和原则 117

6.5.2 创新文化中显性内容的建设和原则 118

6.5.2 创建内容 122

6.5.3 创建方法 122

6.6 组织创新文化的维系 123

6.6.1 组织甄选 123

6.6.2 高层管理人员的举止 123

6.6.3 组织社会化 124

6.7 组织创新文化的变革 126

6.7.1 变革的意义 126

6.7.2变革的阻力 126

6.7.3变革的程序 127

6.7.4 变革的策略 130

第七章 组织与文化创新的关键---领导 132

7．1 掌握企业成长与生命转换脉动 132

7.2企业知识成长与管理角色 134

7．3 领导者的角色与特质 137

7.4领导行为对文化的影响 139

7.4.1领导行为决定文化形成 140

7.4.2领导作为经营思想和战略的制订者对文化产生影响 141

7.4.3企业领导在文化建设中处于主导地位 142

7.4.4领导的日常行为如何对文化产生影响？ 143

7.5领导行为的文化比较研究 145

7.5.1使员工满意的领导方式的比较研究 145

7.5.2对管理工作的态度的比较研究 146

7.5.3对领导性格与上下级关系的比较研究 146

7.5.4首席文化官 147

第八章 企业个案 149

8.1 tcl十年回首 149

8.2 基于创新的组织结构 149

8.3公司的问题基本上就是企业家自己的问题 150

8.4多元化的进与退 150

8.5变革创新，不断自我否定 151

8.6渐进式改革与中国文化 153

8.7世界级企业之梦 153

8.8分权管理与企业家精神 154

8.9企业家的自我修炼 155

后记 157