人力资源管理
发布时间：2011-05-03
将理论与实践科学结合的成果，是作者继l991年出版并印刷了5次的专著《人力资源管理》的创新之作。本书以人 力资源管理的获取、保留、发展、协调四大功能为主线展开研究，具有结构框架新、内容全面且有前瞻性、教学方法注重教学相长和角色互动等特点。本书既突显了 作者的创新精神，又兼顾了本土化、实用性的需要。全书各章节均配有开放式讨论题和角色模拟训练，适于作为企业管理和人力资源管理专业本科生和研究生的专业 课教材，同时也适于作为相关专业和企业管理人员的培训教材。系统的职业发展研究和独创的职业成功理论将使本书受到白领阶层的青睐，内容的前沿性和实践性又 使它必然成为企业中高级管理人员的案头必备用书。
第一篇 人力资源管理导论
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的定义和内容
第二节 人力资源的开发和管理
第三节 人力资源管理的职能及其演进
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第二章 知识经济对人力资源管理的挑战
第一节 知识经济时代的组织与员工
第二节 知识经济与人力资源管理
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第三章 人力资源管理法律环境
第一节 美国公平就业机会法律
第二节 中美人力资源法律体系比较
第三节 中国人力资源法律对策
复习思考题
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的定义和内容
第二节 人力资源的开发和管理
第三节 人力资源管理的职能及其演进
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第二章 知识经济对人力资源管理的挑战
第一节 知识经济时代的组织与员工
第二节 知识经济与人力资源管理
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第三章 人力资源管理法律环境
第一节 美国公平就业机会法律
第二节 中美人力资源法律体系比较
第三节 中国人力资源法律对策
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第二篇 人力资管理的获取
第四章 人力资源获取前的准备
第一节 岗位分析
第二节 岗位评价
第三节 人力资源规划
第四节 人力资源的获取方式
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第五章 人力资源获取过程的甄选
第一节 招聘的理论准备——能岗匹配原则
第二节 人力资源获取的甄选测试
第三节 诊断性面试
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第六章 人力资源获取后的录用
第一节 录用决策
第二节 录用决策中的特殊问题
第三节 新员工的上岗培训
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第二篇 人力资管理的获取
第四章 人力资源获取前的准备
第一节 岗位分析
第二节 岗位评价
第三节 人力资源规划
第四节 人力资源的获取方式
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第五章 人力资源获取过程的甄选
第一节 招聘的理论准备——能岗匹配原则
第二节 人力资源获取的甄选测试
第三节 诊断性面试
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第六章 人力资源获取后的录用
第一节 录用决策
第二节 录用决策中的特殊问题
第三节 新员工的上岗培训
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第三篇 人力资源的保留
第七章 人力资源的绩效评估与考核
第一节 绩效评估的基本问题
第二节 绩效评估的基本方法
第三节 企业经营者的业绩评估
第四节 业绩评估的关联矩阵法
第五节 平衡计分卡（BSC）
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第八章 人力资源的薪酬与激励
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系的规划与管理
第三节 薪酬体系的设计
第四节 高级雇员的薪酬激励
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第九章 构造优秀的团队
第四篇 人力资源的发展
第十章 职业生涯管理与职业发展
第十一章 人力资本投资与开发培训
第十二章 职业发展成功的五个理论
第五篇
第十三章 人力资源的协调
第十四章 人力资源的外部协调
第十五章 人力资源的跨文化管理
第三篇 人力资源的保留
第七章 人力资源的绩效评估与考核
第一节 绩效评估的基本问题
第二节 绩效评估的基本方法
第三节 企业经营者的业绩评估
第四节 业绩评估的关联矩阵法
第五节 平衡计分卡（BSC）
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第八章 人力资源的薪酬与激励
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系的规划与管理
第三节 薪酬体系的设计
第四节 高级雇员的薪酬激励
复习思考题
开放式讨论
角色模拟训练
第九章 构造优秀的团队
第四篇 人力资源的发展
第十章 职业生涯管理与职业发展
第十一章 人力资本投资与开发培训
第十二章 职业发展成功的五个理论
第五篇
第十三章 人力资源的协调
第十四章 人力资源的外部协调
第十五章 人力资源的跨文化管理