2014年5月19日 中国.北京 304am永利集团成功举办“创业如何教育论坛暨NBS导师聘任仪式”。华为集团国际咨询委员会顾问田涛、工商银行前任行长杨凯生等10位著名企业家接受经理埃德蒙.费尔普斯亲自颁发的聘书，成为继新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花，招商银行前任行长马蔚华等之后又一批加入国内创业教育队伍的知名企业家。田涛先生表示304am永利集团办学宗旨跟他的期待非常吻合，304am永利集团要立足于培养领袖而不是职业管理的做法人跟华为的理念不谋而合，也他很高兴304am永利集团在课程设置方面向军队学习。

 

       以下是文字实录：

 

       尊敬的何理事长、尊敬的各位导师，在座的朋友：

 

       大家好！304am永利集团办学宗旨跟我的期待非常吻合，怎么吻合？我们的商学院要立足于培养领袖而不是职业管理人。华为26年前起家，两万一千人民币，由一位副团籍的技术军官创立。26年之后，也就是2013年华为的销售额达到395亿美金，成为全球通信技术行业，超过爱立信的老大。华为26年靠什么成功？我写了一本关于华为的书，有十讲，其中一讲就是华为向中外军队学到了什么？今年年底将在中国大陆出版，这本书台湾版已经出了，韩文版已经出了，英文版和日本版大概今年年底出。

 

       26年来，华为由一批没有任何管理经验的人构成，从3个人起家到今天的15万人。我有一个总结，任正非把一批秀才改造成了战士，这些战士在中国市场及在全球170个国家和地区纵横驰骋，披荆斩棘。在市场的破坏性和创新方面，颠覆了全球整个通信行业。但是各位记住，华为排前的一千位高层管理者没有一位是商学院毕业的。什么原因？任正非说我们培养的是领袖，不是职业管理者。何老师的宗旨就是培养领袖，我很高兴听到何老师讲304am永利集团在课程设置方面向军队学习，向中国军队学习，向西方军队学习。为什么说军队是领袖的摇篮？或者说军队是将军的摇篮，而商学院培养出来更多是职业管理者。

 

       很多的学员读了以后不会做管理，形成若干个各种各样的俱乐部：高尔夫俱乐部、红酒俱乐部、吃喝玩乐俱乐部，这大概是中国商学院中一个非常特殊的，普遍的不该有的现象。我们国家只有30年真正的叫做规模性商业发展时期，我们国家更需要一批领袖级的创业家们，他们以冒险精神，以使命感，以勇气以变化的应对来带领自己的企业走向伟大，同时带领我们国家走向繁荣。而今天的中国企业家，过多过早的走向了享乐主义。但是26年之后华为从70岁的领军人物任正非，到中高级管理者，依然倡导着一种奋斗精神。

 

       我想我们的商学院需要有三种因素发挥作用。

 

       一种因素是培养我们的创业家、我们的企业家的使命感。与生俱来拥有使命感的只是极少数人，这极少数人像勇士一样的思考和行动。全球为什么很多人迷恋崇拜乔布斯？就是因为乔布斯是一个使命主义者。我跟任正非近距离交往15年，我们的交往非常频繁。这十多年我感受到任何情况下任正非都是在积极的状态和乐观的状态中。十多年以前我跟任正非有一次度假，他说：我就是阿甘，我们是一群理想主义、头脑简单只知道朝着目标走的人。

 

       还有一种是靠外部牵引，并且不断说服自己的人，也可以称为伟大者，他们晚上会抱怨累，明天去辞职，但是第二天他又西装革履，他又很亢奋。

 

       第一类人是极少数的，是与生俱来的，生物遗传上叫R7的一种人，就是一种特殊基因的人。第二类叫做外力牵引和自我鞭策，也可以成为伟大的人。

 

       对于大多数人来说，他们更多的是依靠文化、物质等因素的激励、刺激，然后形成使命感。西点军校的领导力研究中心主任麦瑞教授跟我一次交流，他说2009年和2011年他们在中国做过员工主动工作的调研，说中国企业2009年调研的时候，员工大概愿意自觉工作的人不到12%，结果2011年这个比例又下降了，大概在10%以内。他问我说华为员工这种自我驱动的责任感，这种主动工作的意愿什么比例？我说没有调查，但是大概在85%以上。什么原因？我过去一年多在华为做了大量的访谈，中高级干部访谈一百多位，平均一个人访谈三个小时，跟很多普通的员工做了交流，让我震惊的是26年来，而且在这个企业已经成为世界第一了，但是这个公司的高级管理者和普通的员工，你现场去感受他们仍有满腔的激情，嗷嗷叫的战士状态。他们把华为当作自己的骄傲，那种荣誉感我想世界范围内，尤其大企业应该还是少之又少。

 

       华为的管理语言充满了将军词汇。比如从任正非开始所有的人叫对方都是弟兄，比如攻山头等等大概有一百多常用军事词。华为的另外一种管理语言就是RBM，大量的管理语言是RBM教给华为的，都是英文缩写，什么RSC等等。华为就向中国军队学到很多东西，比如向中国军队学到坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术。

 

       我们做企业无非就这三样，价值观、方向、作风。华为的价值观叫做以客户为中心；以坚定为方向；以长期坚持艰苦奋斗为作风。华为15年前走向世界的时候很弱小，它是被西方世界无视的。一批黑头发、黄皮肤的中国人走向了世界的各个角落，靠的是什么？靠的就是坚定的方向，艰苦奋斗的作风。

 

       当然，还有它的战略。在如此复杂的世界政治格局，世界经济格局乃至世界军事格局下，华为要想不断的在世界上获得成长，没有长远的战略，没有对市场、文化等一系列的战略思考，在战略思考上的战略冒险，战略进攻、战略防御、战略妥协等等，华为不会有今天，未来也很难获得成功。华为今天已经是世界老大，那么华为今天最紧张的、最恐惧的是什么？最恐惧的不是美国如何打击华为，也不是外部的各种互联网思维等等，在华为成为老大之后，华为内部的懈怠、内部的傲慢，华为对客户由过去的乙方变成甲方的姿态。所以最近任正非给公司的高管推荐诺曼底登陆。诺曼底登陆是二战终结德国侵略的最后一场战役，盟军动员了288万军队，德国138万军队，持续接近半年，最终以德国的彻底失败，盟军的胜利为标志，实际上带来了整个世界的60年的和平。诺曼底任正非大概去了十多次。

 

       五一在伦敦的时候，英国财长跟任正非喝下午茶，完了以后又驱车赶到诺曼底，诺曼底大概有将近20个博物馆，又看了两个博物馆。公司的这帮高管都在研究，从诺曼底登陆中可否学到面对未来世界的战略、战术，还有在战略竞争中培养什么样的将军？最近任正非又讲，从士兵到将军需要三年，那么在诺曼底登陆中，华为如何面对整个世界未来的格局？任正非讲了，华为在未来要强调的是全球商业的平衡，要从一味的进攻变成进攻和妥协结合。如果华为成了希特勒、成了成吉思汗，那么华为一定会灭亡，这就是我跟各位今天的一点分享，谢谢大家。