前不久，作为304am永利集团创业MBA特聘教授，李利凯老师集律师、投资人、创新策略专家于一身，常年从事外资管理和科技产业化工作。曾留学美国、加拿大，获博士学位，回国创立北京广盛律师事务所，从事反倾销、反垄断、兼并与收购法律事务17年，在业界拥有极高的口碑。

在开设的《技术创新与科技金融》课程中，他以开放式的教学方式、激情幽默的语言风格，深得学员好评。以下为课程的精彩观点。

今天，我们面临两大危机。

第一是低端产业过时、过剩危机。过去改革开放30年，我们是依靠外资、外商、外贸发展起来的粗放经济，现在我们从贫穷匮乏的时代过渡到相对富足的时代。所谓“富足”是解决了吃穿住行的基本问题，我们在低端消费品上相对富足。

第二是互联网浪潮的冲击。互联网浪潮就是数字化技术，移动互联网使得产品的周期大大缩短，所有产业和产品都在快速迭代，就是因为我们的产品快速迭代、信息传递迅速，所以我们经常会发现过去生意很好做，现在生意不好做了。

我们不是偶尔购物，是一直在购物；我们不是偶尔社交，是一直社交。我们整天到处忙忙碌碌，手机不离身。睡觉前最后一件事情就是看手机，起来后第一件事情还是看手机。 移动互联网搅乱了世界的局.

身在互联网时代，大企业如何生存，中小企业如何生存？中小企业如何与大企业竞争，大企业如何与小企业竞争？这些问题是谁也逃不掉的。


移动互联 催生新的生态系统

乔布斯将电脑进行了两次“搬家”，第一次“搬家”是1976年，把电脑从实验室搬到个人桌上了；第二次“搬家”是2007年，把电脑从桌子上又搬到了口袋里，搬到了手上，所以整个世界全部被它搅局了。因此，在移动互联网时代，整个行业的创新规则全部被打乱。

移动互联网时代带来这么多搅局行为，导致今天大企业不知道向何处去，中小企业也不知道向何处去。信息时代、互联网时代、物联网时代，一切都更加脆弱、更加波动，更加不确定、更加随机，但机会都潜伏其中。今天的企业无论大小，都需要创新，在不确定性中去创造新产品。

因为移动互联网，我们现在产生了一个新的生态系统，产生了一个新的空间。我们说，上有天，下有地，中间有空气。在移动互联网平台上出现了很多颠覆性产品。比如一些简单的软件产品吃掉整个世界，像打车软件优步、酒店软件Airbnb、GPS地图Wzae。

所以，在移动互联网时代，软件在吃掉整个世界。我们中小企业如果不去仔细看一看，这些软件如何通过硬件、互联网和传感器技术，不断侵蚀我们的传统产业，就会把我们企业统统给颠覆了。

基于数字化技术，很多传统行业遭到重大的改变和颠覆。 O2O、P2P的跨界商业行为，冲击了所有传统渠道和中介。去中介、去中心、去权威，一切碎片化，一切直接连接，没有任何人能够垄断或者控制资金、技术和人才；使一切失去控制，没有任何人能控制资金、技术、人才，时间、空间，通过互联网可以使世界一切变得更快、更近、更方便。

所以，在互联网平台，每个人都可以成为专业的大师，没有中介、中心、权威，每个人都可以做，成为他想做事情的专家。同时，这个平台也让企业家之间做到相互协作、互利互惠共赢，这就是一个生态系统。

中小型公司如何应对？做精益求精的技术创业者和行业领袖

中小型公司因为资源有限，不要与大公司正面竞争，而要加入大公司的生态系统和它的价值链，成为它的供应商，与它结成同盟，与上市公司结成供应商，建立同盟关系，在生态系统里生存。

小公司如果和大公司正面竞争，就是死路一条。因为资源有限，中小型公司永远不要跟大公司做同类产品。也许中小型公司觉得自己的性价比有优势，但最终一定会在与于大公司的竞争中死掉。中小企业如果要生存与发展，一定要加入到大公司的这种生态系统里，加入到大公司的价值链中去，做大公司的上游、渠道等等都可以。

但大家要记住，大企业也是不安全的，因为移动互联网时代和物联网时代，大公司通通已经被颠覆掉了，大公司变得越来越难生存，如果仅仅依靠它开展自己的业务，把自己的命运搭载在在他人的生态圈里，最终也一定会死掉。 比如说和诺基亚协作、与摩托罗拉协作、与柯达协作、与索尼协作，做他们的供应商，如果他们“死掉”，还有一些剩余资金可以活过来，还有人救他。那谁来救中小型公司呢？

所以，中小企业永远不要与大公司做同类产品，寄希望于对技术和产品进行不断改进与同行业竞争，这一切的投入都徒劳无功，你的改进只能够让企业最后陷入价值战的陷井。改进、改进再改进，做延续改进的创新，就是死路一条，而且翻不了身。

那么中小企业该怎么办？今天，创新创业的门槛既可以说很高，又可以说很低。所谓 “高”，是必须具备创新思维、互联网思维、设计思维、品牌精神，如果没有这几样东西就谈不上创新创业。我们必须更讲究门槛、技术、速度、设计、品牌，必须做精益求精的技术创业。

过去是短缺经济，我们做什么东西都卖得掉，可是未来大家如果都做一样的东西，必须提升门槛。大家可以从创新思维、互联网思维、设计思维、品牌精神中得到借鉴和学习。

大公司如何生存？积极开展内部创新、激励、竞争以及外部并购

大企业有大企业病，大企业难以创新，不愿意自我颠覆。身居高位，大企业不愿意做小事，却被一些中小企业颠覆了。因为中小企业每时每刻都在想着颠覆和破坏，如果不去破坏和颠覆，就没有生存机会。在此时，大企业必须自我颠覆。

第一种方法是，不可能自我颠覆的话，就必须建立内部的创新性组织，以独立小分队研发产品。比如3M公司是全球最具创新的公司之一，过去100年以来已经有6万多款产品。他们每个人有15%的自有时间，每个人是创新的独立个体。创新以后，内部的投资基金支持它，就可以慢慢转向市场。

第二种方法是，大企业要在内部建立创新激励机制，要设立内部企业的创投基金。内部创投基金主要用来支持内部创新，因为有些很有创意的科学家或者工程师要开发新的产品、要市场化，如果你不给他合理的分配机制，他们就不可能有动力。 在西方国家，比如以色列、美国，很多大公司都是这样做的。

第三种方法是，在不同的部门之间要相互竞争。比如大企业里有老部门，做的是老业务。老业务也许慢慢过时了，也不可能让过时的部门开发新产品，这就需要部署其他部门研发新产品，通过这种竞争把老部门逐步淘汰掉。这种情形最成功的案例就是腾讯公司开发的微信。微信是革命性产品，它改变了中国整个人际交往和通讯模式。

第四种方法是，大公司面对一些挑战时，可以创新并购。因为大公司无法创新。在这个时候，大企业就需要自我颠覆，建立创新机制，懂得“创新并购才能生存下来”的道理。比如，谷歌公司是最伟大的并购公司，他们在硅谷、美国、以色列、中国到处买公司，举个例子，他们在2006年买了安卓公司。

创新思维 方有未来

上市公司有充沛的资金，去并购一些小公司，以使自己迅速扩大。既然市场里存在这样的机会，那我们为什么不去技术创业，创造一个有特色的小公司，指向就是为了两三年后卖给大公司？做这样的产业链的一环，作为创业者的我们，可以尝试去做。

今天的创新创业门槛很低，有一个完整的产业链、有创新模式、有连年经营业绩、完整的团队，就有人收购你。所以，今天的新三板就是鼓励和支持技术创业，不断地让一些疯狂的创业者去创新，去成为行业领袖。

所以，在互联网时代要有新的思维，这种思维就是创新的思维，是互联网思维、是设计思维，也是所谓的品牌思维。不管你做什么，离开“互联网+”“+软件”“+硬件”“+传感器技术”这四样东西，就不要做生意了。如果你不做技术创业，做有“门槛”的东西，就没有任何意义和价值。

在“大众创业、万众创新”的时代，国家在昭示我们：只有创新才能打造美好的未来，不创新就灭亡，创新可以改变命运，创新可以改变一切。

本文根据李利凯教授在304am永利集团创业MBA所讲《技术创新与科技金融》课程录音整理，经本人确认。